Intelli7 – comprendre son profil de leadership pour mieux agir
Un manager peut connaître les principes de la délégation… et continuer à tout reprendre sur lui.
Il peut savoir qu’il devrait laisser davantage d’autonomie… et éprouver pourtant le besoin de vérifier.
Il peut souhaiter éviter les conflits… et se retrouver régulièrement dans les mêmes tensions.
Il peut aussi être parfaitement compétent dans son métier et découvrir, en accédant à un rôle de cadre, que certaines de ses façons habituelles de fonctionner deviennent moins adaptées.
Ces situations ne traduisent pas un manque de compétences. Elles peuvent aussi révéler des modes de fonctionnement, des réflexes et des préférences qui influencent notre manière d’exercer notre rôle.
C’est précisément ce qu’Intelli7 aide à rendre visible.
Comprendre son fonctionnement pour élargir ses possibilités d’action
Intelli7 est un outil d’analyse du fonctionnement individuel.
Il permet de mieux comprendre :
- les ressources que nous mobilisons naturellement ;
- les manières d’agir que nous privilégions ;
- les comportements auxquels nous avons tendance à recourir sous pression ;
- certaines difficultés qui peuvent apparaître lorsque nos ressources habituelles sont utilisées de manière trop systématique.
L’objectif n’est pas de déterminer quel type de leader vous êtes.
Il est de mieux comprendre comment vous fonctionnez afin de pouvoir agir avec davantage de discernement lorsque la situation exige autre chose.
Un profil n’est ni une étiquette ni un jugement
Intelli7 s’appuie sur sept formes d’intelligence :
- Réaliste ;
- Conforme ;
- Prudent ;
- Combattant ;
- Empathique ;
- Spontané ;
- Créatif.
Nous disposons tous de ces différentes ressources, mais nous ne les mobilisons pas avec la même facilité ni avec la même intensité. Certaines constituent des appuis naturels. D’autres sont moins spontanément accessibles.
Et une ressource particulièrement forte peut parfois devenir une limite lorsqu’elle est mobilisée de manière trop automatique. Une forte capacité à prendre ses responsabilités peut, par exemple, conduire à reprendre les problèmes des autres. La recherche de qualité peut se transformer en contrôle excessif. La capacité à préserver les relations peut rendre certains arbitrages plus difficiles.
La question n’est donc pas de corriger sa personnalité, mais de développer sa capacité à choisir une réponse adaptée à la situation.
Ce qu’Intelli7 permet de travailler dans le rôle de cadre
Relié à des situations concrètes de management, le profil Intelli7 peut notamment aider à mieux comprendre :
- pourquoi certaines tâches sont difficiles à déléguer ;
- pourquoi nous prenons parfois trop de responsabilités sur nous ;
- notre manière de réagir face au conflit ou à la pression ;
- notre rapport au contrôle, à l’incertitude ou à la décision ;
- certaines tensions récurrentes avec des collaborateurs ;
- les ressources sur lesquelles nous pouvons nous appuyer dans une nouvelle fonction ;
- les comportements qu’une situation nous demande de développer davantage.
Le profil devient ainsi un support de réflexion sur l’exercice réel du rôle de cadre.
→ Développer sa posture de cadre
Un appui particulièrement utile lors d’une transition managériale
Devenir cadre ne consiste pas seulement à acquérir de nouvelles techniques.
Cela demande souvent d’abandonner certaines façons de réussir qui étaient parfaitement adaptées au rôle précédent.
Un excellent spécialiste peut, par exemple, avoir construit sa réussite sur sa capacité à résoudre lui-même les problèmes. Une fois manager, cette même qualité peut l’amener à continuer de prendre en charge ce que son équipe devrait progressivement apprendre à résoudre.
Intelli7 permet alors d’explorer une question essentielle :
quelles ressources m’ont permis de réussir jusqu’ici, et comment dois-je désormais apprendre à les utiliser autrement ?
→ Réussir une transition vers un rôle de cadre
Partir du profil pour revenir au réel
Un profil n’a que peu d’intérêt s’il reste une description de soi.
Chez Gafner Perspectives, Intelli7 est utilisé comme un point de départ pour travailler sur des situations professionnelles concrètes :
- une prise de fonction ;
- une difficulté à déléguer ;
- une surcharge persistante ;
- une relation professionnelle difficile ;
- un changement de responsabilités ;
- une décision complexe ;
- une difficulté à trouver sa place ou à exercer son autorité.
Le profil permet de formuler des hypothèses, de questionner certains automatismes et d’ouvrir de nouvelles possibilités d’action.
Il ne remplace ni l’analyse de la situation ni la prise en compte du contexte dans lequel le manager exerce son rôle.
Intelli7 dans un accompagnement ou une démarche de développement
Intelli7 peut être utilisé :
- dans un coaching professionnel pour cadres et managers ;
- lors d’une prise de poste ou d’une transition managériale ;
- dans un parcours de développement du management ;
- comme support de développement individuel dans une démarche menée par l’entreprise.
Selon les situations, il peut être articulé avec d’autres dispositifs de Gafner Perspectives permettant d’explorer le rôle de cadre ou le fonctionnement collectif.
→ Découvrir nos accompagnements pour cadres et managers
→ Découvrir nos formations en management
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