Atelier leadership : s’orienter et agir avec la Boussole du Leader
Prendre du recul sur une situation managériale, clarifier ce qui se joue et retrouver des possibilités d’action concrètes.
Le quotidien des managers confronte régulièrement à des situations dans lesquelles la réponse n’est pas évidente.
Une décision difficile à prendre, une délégation qui ne fonctionne pas comme prévu, des priorités contradictoires, une tension dans l’équipe ou simplement l’impression de tourner autour d’un problème sans parvenir à avancer.
Dans ces situations, il ne manque pas nécessairement une nouvelle méthode.
Il peut être plus utile de prendre du recul, regarder la situation sous différents angles et identifier où se trouvent réellement les possibilités d’action.
C’est ce que propose cet atelier en s’appuyant sur la Boussole du Leader.
Un atelier pour retrouver de la prise sur une situation
La Boussole du Leader est un outil d’exploration des situations managériales.
Elle permet de questionner différents aspects du rôle de manager : finalités, contraintes, directives, feedback, rôles, climat, décision, délégation, gestion du temps, stress ou encore marges de pouvoir.
L’objectif de l’atelier n’est pas de proposer une réponse idéale ou une recette à appliquer.
Il est d’aider chaque participant à mieux comprendre une situation réelle, à élargir son regard et à identifier des actions adaptées à son contexte.
Ce que vous travaillerez pendant l’atelier
À partir de situations apportées par les participants, l’atelier permet de :
- clarifier ce qui se joue réellement dans une situation managériale ;
- distinguer ce qui dépend de soi de ce qui dépend du contexte ou d’autres acteurs ;
- explorer différents angles de lecture ;
- identifier les leviers sur lesquels il est possible d’agir ;
- éviter la dispersion ou la multiplication d’actions peu utiles ;
- définir une ou plusieurs expérimentations concrètes à mettre en œuvre dans son quotidien.
À l’issue de l’atelier, chaque participant repart avec une lecture plus structurée de sa situation et des pistes d’action qu’il peut réellement mettre en œuvre.
À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse notamment aux :
- cadres et managers en fonction ;
- responsables d’équipe ;
- personnes récemment nommées dans une fonction d’encadrement ;
- professionnels confrontés à une situation managériale complexe ou difficile à clarifier ;
- managers souhaitant prendre du recul sur leur manière d’exercer leur rôle.
Aucun prérequis n’est nécessaire.
Une pédagogie centrée sur les situations réelles
L’atelier s’appuie directement sur les expériences et les situations professionnelles des participants.
Il alterne :
- temps de réflexion individuelle ;
- exploration avec la Boussole du Leader ;
- apports ciblés ;
- échanges en petits groupes ;
- mise en perspective des situations ;
- préparation d’actions ou d’expérimentations concrètes.
La Boussole n’est donc pas utilisée comme un modèle auquel il faudrait se conformer.
Elle sert de support pour questionner une situation, développer son discernement et ouvrir de nouvelles possibilités d’action.
L’enjeu n’est pas de repartir avec davantage de théorie, mais avec davantage de compréhension et de capacité d’action.
La Boussole du Leader : un outil à continuer d’utiliser après l’atelier
La réflexion ne s’arrête pas à la fin de la session.
Chaque participant dispose de son jeu de la Boussole du Leader, qu’il peut ensuite utiliser de manière autonome lorsqu’une situation demande du recul ou lorsqu’il souhaite préparer une décision, un entretien ou une action managériale.
L’atelier donne ainsi les repères nécessaires pour intégrer progressivement la Boussole dans sa pratique professionnelle.
→ Découvrir la Boussole du Leader
Prolonger la réflexion avec le compagnon numérique
L’atelier peut également être prolongé par l’accès au Compagnon de la Boussole du Leader.
Accessible en ligne, il permet d’explorer une situation à partir des thèmes et outils de la Boussole, de questionner différentes pistes et de préparer une action.
Il ne remplace ni le discernement du manager ni les échanges avec les personnes concernées.
Il constitue un espace de réflexion disponible lorsque le besoin se présente, afin de prolonger l’utilisation de la Boussole dans le quotidien professionnel.
Informations pratiques
Durée : une demi-journée
Format : atelier en petit groupe
Lieu : Auberge de l’Aubier / Montézillon (NE)
L’atelier peut également être organisé en intra-entreprise.
Tarif : CHF 720.- (CHF 320.- sans le jeu de cartes)
Le prix comprend :
- la participation à l’atelier ;
- le jeu de la Boussole du Leader ;
- les supports utilisés pendant la session ;
- l’accès au compagnon numérique pendant deux mois.
Prochaine date: 10.11.2026 de 08h00 à 12h00
Vous souhaitez participer ou organiser cet atelier ?
L’atelier peut être suivi individuellement lors d’une session interentreprises ou organisé pour un groupe de managers au sein d’une organisation.
Prendre rendez-vousVous souhaitez d’abord découvrir l’approche de Gafner Perspectives et identifier ce qui pourrait correspondre à votre situation ?
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