Atelier leadership TeamSkipper : faire progresser son équipe
Mieux comprendre le fonctionnement de son équipe, identifier ce qui mobilise ou disperse son énergie et agir sur les leviers qui comptent vraiment.
Une équipe peut atteindre ses objectifs tout en consacrant une part importante de son énergie à autre chose qu’à sa mission.
Des rôles insuffisamment clarifiés, des priorités qui se concurrencent, des tensions récurrentes, des décisions mal comprises ou une coordination devenue trop lourde peuvent progressivement augmenter l’effort nécessaire pour faire fonctionner le collectif.
Le problème n’est alors pas nécessairement un manque d’engagement ou de compétences.
Il peut venir de la manière dont l’équipe fonctionne.
Cet atelier propose de prendre du recul sur ces mécanismes à l’aide de TeamSkipper, afin d’identifier les points d’appui de l’équipe et les leviers sur lesquels agir en priorité.
Comprendre avant de chercher à corriger
Lorsqu’une équipe rencontre des difficultés, la tentation est souvent d’agir immédiatement : organiser une nouvelle réunion, modifier une procédure, clarifier une consigne ou intervenir sur une tension.
Ces actions peuvent être utiles.
Mais encore faut-il agir sur le bon problème.
TeamSkipper permet de rendre plus visibles les mécanismes qui influencent le fonctionnement de l’équipe.
Il aide notamment à explorer des dimensions telles que :
- la compréhension des finalités ;
- les contraintes rencontrées ;
- la clarté des directives ;
- la qualité du feedback ;
- les rôles et responsabilités ;
- le climat de travail ;
- la capacité de l’équipe à coopérer et à fonctionner avec autonomie.
L’objectif n’est pas de produire un jugement sur l’équipe.
Il est de mieux comprendre son fonctionnement pour choisir plus justement où agir.
Ce que vous travaillerez pendant l’atelier
L’atelier permet notamment de :
- mieux comprendre ce qui mobilise ou disperse l’énergie d’une équipe ;
- identifier les mécanismes qui facilitent ou compliquent le fonctionnement collectif ;
- lire et interpréter les principaux enseignements d’un diagnostic TeamSkipper ;
- distinguer les symptômes des causes possibles ;
- identifier les leviers sur lesquels le manager ou l’équipe peut réellement agir ;
- choisir quelques priorités plutôt que multiplier les actions ;
- préparer une démarche de travail avec son équipe.
À l’issue de l’atelier, chaque participant repart avec une lecture plus structurée du fonctionnement collectif et des pistes concrètes pour faire progresser son équipe.
À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse notamment aux :
- cadres et managers responsables d’une équipe ;
- responsables d’unité ou de service ;
- chefs d’équipe ;
- responsables RH ou formation ;
- managers qui souhaitent mieux comprendre certaines difficultés récurrentes dans leur équipe ;
- responsables souhaitant développer un fonctionnement plus fluide, plus autonome et plus robuste.
Aucun prérequis n’est nécessaire.
Une pédagogie centrée sur le fonctionnement réel des équipes
L’atelier ne consiste pas à rechercher le modèle d’une équipe idéale.
Il s’appuie sur les situations concrètes rencontrées par les participants et sur les mécanismes observables dans le fonctionnement collectif.
Il alterne :
- apports structurants ;
- analyse de situations réelles ;
- découverte et utilisation de TeamSkipper ;
- lecture de résultats ;
- échanges entre participants ;
- identification de priorités d’action ;
- préparation d’expérimentations applicables dans son équipe.
L’objectif est de permettre aux participants de porter un regard plus précis sur leur équipe avant de décider quoi changer.
TeamSkipper : un diagnostic pour ouvrir le dialogue
TeamSkipper ne vise pas à attribuer une note à l’équipe.
Il permet de croiser les perceptions de ses membres afin de rendre visibles les convergences, les écarts et les questions qui méritent d’être travaillées.
Le diagnostic peut ainsi servir de support pour :
- préparer un échange avec l’équipe ;
- clarifier certaines incompréhensions ;
- faire émerger des priorités partagées ;
- suivre l’évolution du fonctionnement collectif ;
- soutenir une démarche de développement d’équipe.
Il constitue avant tout un point de départ pour la réflexion et le dialogue.
Passer du diagnostic à l’action
Identifier une difficulté ne suffit pas.
L’enjeu consiste ensuite à déterminer ce qui peut être travaillé, par qui, et à quel niveau.
L’atelier accorde donc une place importante à la traduction des constats en actions concrètes.
Il ne s’agit pas de corriger tout ce qui pourrait être amélioré.
Il s’agit plutôt de choisir quelques leviers susceptibles de produire un effet réel sur le fonctionnement de l’équipe et d’observer ensuite ce qui évolue.
Cette démarche permet de construire progressivement un fonctionnement plus simple, plus efficace et plus robuste.
Prolonger le travail avec le compagnon TeamSkipper
L’utilisation de TeamSkipper peut être prolongée par l’accès au Compagnon TeamSkipper.
Accessible en ligne, il permet notamment de :
- approfondir la lecture d’un rapport ;
- explorer certaines notions ;
- réfléchir à une situation d’équipe ;
- préparer un échange avec les collaborateurs ;
- structurer une action ;
- revenir sur les évolutions observées.
Le compagnon ne remplace ni le dialogue avec l’équipe ni le discernement du manager.
Il constitue un espace de réflexion disponible dans la durée, permettant de poursuivre le travail engagé pendant l’atelier.
Informations pratiques
Durée : une demi-journée
Format : atelier en petit groupe
Lieu : Suisse romande
L’atelier peut également être organisé en intra-entreprise.
Tarif : CHF 450.-
Le prix comprend :
- la participation à l’atelier ;
- les supports pédagogiques ;
- l’utilisation d’un exemple de diagnostic TeamSkipper ;
- l’accès au compagnon TeamSkipper pendant deux mois.
Les prochaines dates seront communiquées sur cette page.
Vous souhaitez participer ou organiser cet atelier ?
L’atelier peut être suivi individuellement lors d’une session interentreprises ou organisé pour un groupe de managers au sein d’une organisation.
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