Ateliers de management et leadership
Trois ateliers pour prendre du recul, mieux comprendre une situation managériale et développer des moyens concrets d’agir.
Le quotidien des managers laisse rarement beaucoup de temps pour observer ce qui se passe, comprendre ce qui freine l’action ou expérimenter d’autres façons de faire.
Les ateliers de Gafner Perspectives créent cet espace.
Ils permettent de travailler à partir de situations réelles, d’utiliser des outils structurés et de repartir avec des repères et des pistes d’action directement mobilisables dans le quotidien professionnel.
L’objectif n’est pas d’accumuler des connaissances, mais de développer sa capacité à comprendre, décider et agir avec davantage de discernement.
Trois ateliers, trois portes d’entrée
Selon la situation rencontrée, la question peut se situer à différents niveaux :
- le fonctionnement de son équipe ;
- une situation managériale particulière ;
- sa propre manière de fonctionner et d’exercer son rôle.
Les trois ateliers proposés par Gafner Perspectives permettent d’explorer ces différents niveaux.
Faire progresser son équipe avec TeamSkipper
Comprendre ce qui mobilise — ou disperse — l’énergie d’une équipe
Une équipe peut continuer à fonctionner tout en consacrant une part importante de son énergie à gérer des ambiguïtés, des tensions, des difficultés de coordination ou des rôles insuffisamment clarifiés.
TeamSkipper permet de rendre ces mécanismes plus visibles.
L’atelier propose de découvrir comment observer le fonctionnement d’une équipe, identifier ses points d’appui et repérer les leviers sur lesquels agir en priorité.
Il permet notamment de :
- mieux comprendre les mécanismes qui influencent le fonctionnement collectif ;
- identifier ce qui soutient ou freine l’équipe ;
- interpréter les résultats d’un diagnostic TeamSkipper ;
- dégager des priorités d’action réalistes ;
- préparer la manière de travailler ces questions avec son équipe.
Une porte d’entrée pour les managers qui souhaitent faire évoluer le fonctionnement de leur équipe sans multiplier les actions inutiles.
→ Découvrir l’atelier TeamSkipper
Agir avec la Boussole du Leader
Prendre du recul sur une situation managériale et retrouver des possibilités d’action
Certaines situations ne demandent pas davantage de théorie, mais un autre regard.
Une décision difficile, une tension, une difficulté à déléguer, un problème de priorités ou une situation qui semble bloquée peuvent progressivement réduire les possibilités d’action perçues par le manager.
La Boussole du Leader permet d’examiner une situation sous différents angles et d’explorer de nouveaux leviers.
L’atelier permet notamment de :
- travailler à partir de situations managériales réelles ;
- clarifier ce qui se joue réellement ;
- questionner ses habitudes et ses premières réponses ;
- explorer différents leviers d’action ;
- transformer la réflexion en décisions ou expérimentations concrètes.
Une porte d’entrée pour les managers qui souhaitent retrouver de la prise sur une situation sans chercher une recette toute faite.
→ Découvrir l’atelier Boussole du Leader
Mieux se connaître avec Intelli7
Comprendre son fonctionnement pour exercer son rôle avec davantage de discernement
Nous n’abordons pas toutes les situations avec la même facilité.
Certaines manières d’agir nous viennent naturellement. D’autres demandent davantage d’effort, en particulier sous pression ou lorsque la situation devient complexe.
Intelli7 permet de mieux comprendre les ressources que nous mobilisons spontanément et celles qui nous demandent davantage d’énergie.
L’atelier permet notamment de :
- découvrir son profil Intelli7 ;
- identifier ses modes de fonctionnement privilégiés ;
- mieux comprendre certaines réactions ou zones de tension ;
- repérer les situations qui demandent davantage d’effort ;
- explorer des façons d’ajuster sa pratique managériale.
Une porte d’entrée pour les managers qui souhaitent mieux comprendre leur propre fonctionnement afin d’élargir leurs possibilités d’action.
→ Découvrir l’atelier Intelli7
Une pédagogie ancrée dans les situations réelles
Les ateliers proposés par Gafner Perspectives privilégient :
- l’analyse de situations concrètes ;
- des apports ciblés et directement mobilisables ;
- les échanges entre participants ;
- l’expérimentation ;
- la traduction des apprentissages dans le quotidien professionnel.
Il ne s’agit pas d’appliquer un modèle idéal du manager ou du leader.
L’enjeu est de permettre à chacun de développer des repères, des pratiques et des capacités adaptés à son rôle et à son contexte.
Des outils pour prolonger l’atelier
TeamSkipper, la Boussole du Leader et Intelli7 ne sont pas uniquement utilisés pendant les ateliers.
Ils ont été conçus pour soutenir la réflexion et l’action dans la durée.
Selon l’atelier, les participants peuvent également disposer de supports et de dispositifs numériques permettant d’approfondir certaines questions, de préparer une action ou de poursuivre leur réflexion après la session.
L’objectif reste le même : favoriser l’appropriation et l’autonomie plutôt que la dépendance à une intervention ponctuelle.
Atelier ou formation : deux intentions différentes
Un atelier n’est pas simplement une formation plus courte.
Les ateliers proposés ici constituent des espaces d’exploration et d’expérimentation autour d’un dispositif précis. Ils permettent de prendre du recul, de travailler sur sa propre situation et de repartir avec de nouvelles possibilités d’action.
Les formations répondent à une autre intention.
Elles permettent de développer plus progressivement les capacités nécessaires à l’exercice d’un rôle ou à une problématique professionnelle : rôle de cadre, management d’équipe, communication, prise de décision, délégation ou fonctionnement collectif.
→ Découvrir les formations en management
Trouver l’atelier qui vous correspond
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Le Guide de découverte vous permet d’explorer nos approches, nos outils et les différentes manières de travailler avec nous.
→ Découvrir le Guide de Gafner Perspectives
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