Formations en management : programmes et parcours pour cadres et organisations
Introduction
Développer les capacités qui permettent aux organisations de fonctionner de manière plus simple, plus efficace et plus robuste.
C’est cette ambition qui guide l’ensemble des formations proposées par Gafner Perspectives.
Chaque parcours est conçu pour renforcer les capacités des cadres et des équipes face aux défis qu’ils rencontrent au quotidien : habiter pleinement un rôle de cadre, réussir une transition managériale, faire fonctionner une équipe ou développer un fonctionnement collectif plus robuste.
Les formations s’appuient sur des situations réelles, des outils concrets et des dispositifs tels que la Boussole du Leader, TeamSkipper ou les compagnons IA, afin de favoriser des apprentissages directement transférables dans la pratique.
Plus que l’acquisition de connaissances, elles visent le développement de capacités qui continueront à produire leurs effets bien au-delà de la formation elle-même.
Nos programmes de formation en management
Nos formations sont organisées en trois parcours complémentaires, chacun consacré à un enjeu majeur du management :
- habiter pleinement son rôle de cadre ;
- réussir les transitions vers des rôles de cadres ;
- faire fonctionner les équipes de manière simple, efficace et robuste.
Chaque parcours peut mobiliser différents dispositifs — formations, ateliers, outils, carnets de bord, compagnons IA ou accompagnements — afin de favoriser un développement durable des capacités.
Développer sa posture de cadre
Développer les capacités qui permettent d’habiter pleinement son rôle de cadre
Exercer une fonction d’encadrement suppose d’apprendre à habiter un rôle qui comporte de nouvelles responsabilités, des arbitrages plus complexes et des attentes parfois contradictoires.
Développer sa posture de cadre, c’est progressivement construire une manière d’exercer cette responsabilité avec clarté, discernement et légitimité. C’est savoir où se situe son rôle, ce qui relève de sa responsabilité et comment agir avec justesse dans des situations souvent exigeantes.
Les formations de ce parcours accompagnent les cadres dans le développement des capacités qui leur permettront d’exercer leur rôle de manière plus sereine, plus lisible et plus durable.
Les capacités développées
À travers ce parcours, les participants développent notamment leur capacité à :
- clarifier leur rôle et leurs responsabilités ;
- exercer leur autorité avec justesse ;
- prendre des décisions cohérentes avec leur fonction ;
- renforcer leur légitimité auprès de leur équipe ;
- adopter une posture de cadre à la fois exigeante, humaine et durable.
Les formations proposées
Développez vos talents de leader
Cette formation aide les cadres à clarifier leur rôle, à comprendre leurs responsabilités et à développer une posture de management adaptée à leur contexte.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation présentielle ;
- un carnet de bord favorisant la mise en pratique ;
- un accès au compagnon Intelli7 pour approfondir certaines situations rencontrées ;
- un accompagnement individuel lorsque cela est pertinent.
Atelier Leadership – Boussole du Leader
Cet atelier s’appuie sur la Boussole du Leader pour aider les participants à mieux comprendre leur manière d’habiter leur rôle et à développer un leadership plus ajusté.
Le parcours peut être complété par :
- un carnet de réflexion personnel ;
- des exercices d’observation ;
- un accès au compagnon de la Boussole du leader pour prolonger les apprentissages.
Réussir les transitions vers des rôles de cadres
Développer les capacités qui permettent de réussir les transitions vers un rôle de cadre
Les transitions professionnelles comptent parmi les périodes les plus exigeantes de la vie d’un cadre. Prise de fonction, élargissement des responsabilités, réorganisation ou transformation de l’organisation : ces étapes demandent d’apprendre à exercer un rôle nouveau, souvent dans un contexte marqué par l’incertitude.
Réussir une transition ne consiste pas seulement à s’adapter au changement. C’est développer les capacités qui permettent de trouver progressivement une nouvelle manière d’exercer sa responsabilité, de préserver ses repères et d’accompagner les équipes avec justesse.
Selon les besoins de votre organisation, ce parcours peut associer différents dispositifs complémentaires.
Les capacités développées
À travers ce parcours, les participants développent notamment leur capacité à :
- comprendre les enjeux d’une transition managériale ;
- investir progressivement un nouveau rôle ou de nouvelles responsabilités ;
- accompagner les changements avec davantage de discernement ;
- préserver leur capacité d’action dans des contextes d’incertitude ;
- transformer les transitions en opportunités de développement.
Les dispositifs proposés
Accompagner le changement
Cette formation aide les cadres à comprendre les mécanismes du changement et à développer les capacités nécessaires pour accompagner les transformations de leur organisation avec davantage de sécurité et de discernement.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation présentielle ;
- un carnet de bord favorisant l’observation et la mise en pratique entre les séquences ;
- un accès au compagnon Intelli7 pour approfondir les situations rencontrées ;
- un accompagnement individuel lorsque cela est pertinent.
Développer l’athlète intérieur
Les périodes de transition sollicitent fortement les ressources personnelles du cadre. Cette formation permet de mieux comprendre ses propres modes de fonctionnement et de développer les capacités qui favorisent la stabilité, la lucidité et la qualité des décisions dans des contextes exigeants.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation expérientielle ;
- un carnet de bord personnel ;
- des exercices de réflexion et d’entraînement entre les séquences ;
- un accès au compagnon Intelli7 pour prolonger les apprentissages.
Faire fonctionner les équipes
Développer les capacités qui permettent aux équipes de fonctionner de manière simple, efficace et robuste
Le bon fonctionnement d’une équipe ne repose pas uniquement sur les compétences ou l’engagement de ses membres. Il dépend aussi de la qualité des interactions, de la clarté des rôles, des modes de décision, des espaces de régulation et de la capacité du collectif à apprendre de son propre fonctionnement.
Les formations de ce parcours aident les cadres et les équipes à développer les capacités qui permettent de mieux coopérer, de mobiliser leur énergie vers ce qui crée réellement de la valeur et de renforcer progressivement leur autonomie.
Selon les besoins de votre organisation, ce parcours peut associer différents dispositifs complémentaires.
Les capacités développées
À travers ce parcours, les participants développent notamment leur capacité à :
- clarifier les rôles, les responsabilités et les interfaces ;
- améliorer la qualité de la coopération au sein de l’équipe ;
- prévenir et réguler les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits ;
- renforcer l’autonomie et la capacité d’apprentissage du collectif ;
- mobiliser davantage d’énergie au service de la mission de l’équipe.
Les dispositifs proposés
Maximiser l’énergie productive des équipes (TeamSkipper)
Cette formation s’appuie sur TeamSkipper pour rendre visibles les mécanismes qui influencent le fonctionnement collectif et aider les managers à agir sur les leviers qui permettent à leur équipe de consacrer davantage d’énergie à ce qui crée réellement de la valeur.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation présentielle ;
- l’utilisation de TeamSkipper pour analyser le fonctionnement de l’équipe ;
- un carnet de bord d’équipe favorisant la mise en œuvre des actions décidées ;
- un accès au compagnon TeamSkipper pour accompagner la réflexion et prolonger les apprentissages.
Trouver des solutions en équipe
Cette formation développe les capacités nécessaires pour mobiliser l’intelligence collective face aux difficultés rencontrées par l’équipe. Elle permet de structurer la recherche de solutions, de favoriser la participation et de renforcer la qualité des décisions collectives.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation interactive ;
- des mises en situation issues du terrain ;
- un carnet de bord facilitant la mise en pratique ;
- un accès au compagnon TeamSkipper pour accompagner les démarches de résolution collective.
Autocontrôle : un levier de la performance collective
Cette formation montre comment développer des mécanismes d’autocontrôle qui permettent aux équipes de gagner en autonomie, en qualité et en fiabilité, sans multiplier les contrôles externes.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation présentielle ;
- des outils d’analyse du fonctionnement collectif ;
- un carnet de bord d’équipe ;
- un accompagnement à la mise en œuvre lorsque cela est pertinent.
Animer des réunions efficaces
Les réunions constituent des espaces essentiels de coordination, de décision et de régulation. Cette formation aide les participants à concevoir et à animer des réunions qui soutiennent réellement le fonctionnement de l’équipe.
Le parcours peut notamment comprendre :
- une formation pratique ;
- des outils directement utilisables en réunion ;
- un carnet de bord favorisant l’amélioration continue des pratiques ;
- un accès au compagnon TeamSkipper pour analyser les situations rencontrées.
Ce que ces formations changent concrètement
Les effets observés vont au-delà des participants :
- des décisions plus claires et plus rapides
- des équipes plus autonomes
- une meilleure utilisation de l’énergie collective
- un rôle de cadre plus lisible et plus soutenable
En résumé : moins d’efforts inutiles, plus d’impact durable
Pour aller plus loin: nos accompagnements
Modalités pratiques
📍 Lieu
Les formations se déroulent à l’Auberge de l’Aubier à Montézillon (NE), dans un environnement propice à la prise de recul.
Elles peuvent également être organisées au sein de votre entreprise.
💰 Tarifs
CHF 450.– / jour
CHF 285.– pour les ateliers de développement personnel
Le tarif comprend :
- la formation
- les supports
- le repas et les pauses
- l’accès à la plateforme de formation
S’inscrire ou échanger
📩 raymond.gafner@gperspectives.ch
📞 +41 78 865 22 70
Vous souhaitez clarifier vos besoins ou ceux de votre organisation ?
Un échange permet souvent d’identifier le format le plus pertinent.
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