Avr
15
Trouver des solutions en équipe! Une journée pour découvrir de façon ludique les bonnes pratiques de la résolution de problèmes en groupe. Trouver des solutions aux problèmes du quotidien fait partie des tâches courantes des groupes de travail. Cette formation propose une méthodologie simple et une approche ludique pour faciliter...
read more →
Avr
15
Accompagnement des cadres Soutenir les cadres dans leur rôle, leurs responsabilités et leurs transitions, avec justesse et exigence. Pourquoi faire appel à un accompagnement des cadres? Devenir cadre ne consiste pas uniquement à changer de fonction ou de périmètre. C’est entrer dans un rôle exposé, fait d’attentes parfois contradictoires, de...
read more →
Avr
15
Réussir les transitions professionnelles Accompagner les moments de bascule vers un rôle de cadre, pour sécuriser la prise de poste et construire une posture juste dans la durée. Les transitions comme moments décisifs Une transition professionnelle n’est jamais neutre. Qu’il s’agisse d’une première prise de fonction comme cadre, d’un changement...
read more →
Avr
15
Accompagnement des équipes Renforcer durablement la coopération, la responsabilité et le fonctionnement collectif Le fonctionnement d'une équipe ne dépend pas uniquement des compétences de ses membres. Il se construit dans la manière dont les responsabilités sont exercées, les décisions sont prises, les tensions sont régulées et les priorités sont partagées....
read more →
Avr
15
Outils de management Outiller les managers pour faire évoluer les pratiques Introduction Les situations managériales demandent souvent de décider, d’ajuster et d’agir dans des contextes complexes. Les outils de management permettent de poser un cadre, de clarifier les situations et de soutenir l’action. Ils ne remplacent pas le jugement, mais...
read more →
Avr
15
Outiller le management pour voir clair et agir juste Rendre visibles les situations pour décider au bon endroit Quand le ressenti ne suffit plus Beaucoup de cadres s’appuient d’abord sur leur ressenti. C’est légitime. L’expérience, l’intuition et la connaissance du terrain sont des ressources précieuses. Mais lorsque la complexité augmente...
read more →
Avr
15
Faire fonctionner les équipes et l’organisation dans la durée Passer de l’énergie dépensée à un fonctionnement plus simple, plus robuste Quand le travail tient… mais à quel prix ? Dans beaucoup d’équipes et d’organisations, le travail avance. Les résultats sont là, les objectifs sont globalement atteints, les personnes s’engagent. Mais...
read more →
Avr
15
Réussir les transitions vers un rôle de cadre Sécuriser les passages clés sans s’y perdre ni s’y épuiser Les transitions managériales : des moments décisifs, rarement accompagnés Une promotion, une prise de poste, un élargissement de responsabilités, un changement de périmètre… Les transitions vers un rôle de cadre sont des...
read more →
Mar
20
Dans beaucoup d’équipes, les conflits sont présents. Parfois visibles. Parfois silencieux. Et bien souvent, ils sont perçus comme un problème à éviter, à contenir… ou à faire disparaître. Pourtant, un conflit n’est pas forcément une mauvaise chose. Dans certaines situations, il peut même être un signal utile : un désaccord...
read more →
Mar
20
Business coaching – accompagner les dirigeants dans des situations complexes Quand piloter une organisation devient plus difficile à clarifier Diriger une organisation implique de faire face à des situations où les repères ne sont pas toujours clairs : décisions à fort impact tensions entre court et long terme attentes parfois...
read more →
« Page précédente — Page suivante »
