Coaching professionnel

Le coaching professionnel développe le potentiel des personnes et les accompagne dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels. Dans un environnement de plus en plus complexe, les leaders et managers doivent sans cesse adapter leur posture, notamment en variant leurs styles de management.

Le coaching professionnel offre un espace de recul et un accompagnement structuré pour relever ces défis avec clarté, confiance et cohérence.

A qui s’adresse le coaching professionnel?

Tout professionnel peut en bénéficier, mais ce sont surtout les cadres de proximité et les managers en prise de poste qui en tirent le plus grand bénéfice.

• Les nouveaux managers passent souvent d’un rôle opérationnel à un rôle de pilotage sans y avoir été préparés. Le coaching les aide à clarifier leur posture et à construire leur autorité sereinement.

• Les managers expérimentés font aussi face à des défis complexes. Un regard externe les aide à repositionner leur action, réguler les tensions, ajuster leur mode de pilotage.

Vous accompagnez une équipe ? Découvrez aussi notre offre de coaching d’équipe

Qu’attendre d’un coaching professionnel?

Chaque coaching est personnalisé, mais les bénéfices récurrents sont :

• Prendre du recul et se recentrer

• Clarifier ses objectifs et ses limites

• Ajuster sa posture professionnelle

• Mobiliser ses ressources personnelles

• Développer la confiance en soi

• S’engager dans une dynamique constructive et durable

Comment se passe un coaching?

Le processus comprend 4 grandes étapes :

1. Clarifier la situation de départ : enjeux, besoins, ressources, insatisfactions.

2. Établir un diagnostic personnalisé grâce à Intelli7, notre outil psychométrique pour identifier les styles de leadership et les axes de développement.

3. Fixer des objectifs concrets et atteignables, en lien avec la réalité de terrain.

4. Avancer pas à pas, expérimenter, capitaliser et ajuster en fonction des retours et des progrès.

Quelles situations types sont abordées en coaching professionnel?

Voici quelques thématiques fréquentes :

• Prise de poste en tant que manager/leader

• Gestion du temps et des priorités

• Stress et charge mentale

• Délégation

• Communication difficile

• Décision et responsabilité

• Feedback et reconnaissance

• Réorientation professionnelle

• Zones de pouvoir et autorité

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