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Etre leader aujourd'hui - Mon environnement "Mon environnement" est le premier module de notre formation "Etre leader aujourd'hui". Il apporte un éclairage sur le contexte dans lequel le leader d'aujourd'hui évolue. Il aborde les notions de Mission, Vision, Stratégie et d'organisation en entreprise. Le tout dans une approche systémique. Compétences... read more →

Réussir vos recrutements sera le thème de l'atelier animé par Raymond Gafner et Patrick Moïse, deux consultants seniors en développement humain, le 30 mars 2021 à 17h00 (en ligne). Comme vous l'avez probablement expérimenté, un recrutement est réussi lorsque le nouveau collaborateur/la nouvelle collaboratrice possède tout à la fois les... read more →

Recruter, au-delà d'attirer et de séduire les meilleurs talents, de renouveler les compétences et de mettre les bonnes personnes aux bonnes places est une opportunité de véhiculer l'image de l'entreprise sur le marché du travail. En outre, le processus de recruter ne se termine pas lorsque la décision d'engager est... read more →

Toute l'équipe de Gafner Perspectives vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année et une très belle année 2021! L’année écoulée a été difficile pour beaucoup d’entre nous. Les événements de 2020 nous rappellent combien nous sommes vulnérables, parfois  fragiles, sur bien des plans (santé, lien social, environnement, finances, etc.). Or,... read more →

« Être leader aujourd’hui » est une nouvelle formation qui s’adresse d’abord aux cadres de proximité. Elle vise à acquérir les compétences nécessaires pour développer l’intelligence collective et l’autonomie au sein des équipes. La formation s’articule autour de 4 modules : Mon environnement : ce module apporte un éclairage sur le contexte dans lequel... read more →

Comprendre les sources de résistances au sein des organisations pour mieux accompagner les changements. L’environnement des organisations évolue rapidement. Pour s’y adapter, elles doivent conduire des changements fréquents et rapides. Ce constat est vrai depuis des décennies déjà et ne fait que se confirmer, voire s’amplifier avec le temps. L’instabilité... read more →

Le profil de manager « Intelli7 » est une opportunité de découvrir ses forces et potentiels d’amélioration dans divers domaines du management. Par exemple en ce qui concerne la gestion du temps, la prise de décision ou encore dans ce qui touche aux relations interpersonnelles. Il permet de mieux comprendre... read more →

Développer l’intelligence collective est devenu un enjeu majeur dans les organisations. Pourquoi ? Essentiellement pour trois raisons : La complexité est croissante En premier lieu, l’environnement des organisations s’est complexifié. Le volume des informations à traiter est devenu gigantesque. La mondialisation touche à de multiples aspects (humains, environnementaux, financiers, etc.) qui doivent... read more →

Chacun-e de nous a déjà expérimenté des situations conflictuelles, que ce soit dans la vie professionnelle, privée, associative… Aborder de telles situations est rarement agréable et on se sent souvent dépourvu-e, mal à l’aise. En situation de conflit, faut-il faire des compromis ou plutôt céder pour éviter de mettre à mal... read more →

Nos actions quotidiennes se situent dans trois zones de pouvoir : Zone de maîtrise : C’est la zone qui nous appartient, qui dépend entièrement de nous et sur laquelle nous pouvons exercer un pouvoir « absolu ». Zone d’influence : Elle ne dépend pas entièrement de nous et nous ne pouvons donc exercer qu’un... read more →